Los consejos van encaminados al manejo del flujo de efectivo, la solicitud de créditos y la gestión de riesgos

Por motivos de la crisis sanitaria, diversos negocios o emprendedores se han visto en la necesidad de poner en pausa sus operaciones o transformar los canales por los que llegan a sus clientes. Para reducir el impacto en sus bolsillos les compartimos las recomendaciones del IPADE por COVID-19.

El IPADE Business School, de la Universidad Panamericano (UP), ha desarrollado diversas estrategias para las pequeñas y medianas empresas (PyME) con el objetivos de brindarles alternativas para sobrevivir durante el periodo de coronavirus.

Recomendaciones generales

• Control de gastos: Eliminar aquellos innecesarios para la operación del negocio. “Sólo hay que invertir en canales de venta con retorno inmediato”.
• Personal: “Detener las nuevas contrataciones, a menos que sean necesarias (...) Informarles que la situación es crítica… Pero que el sueldo seguirá a 100%”.

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Flujo de efectivo en PyMES

• Guarse con el estado de resultados y el flujo de efectivo para tomar decisiones prudentes que permitan la permanencia de la empresa en el mercado y evaluar el impacto de las decisiones.
• Enfocarse en reducir gastos y/o generar o ahorrar efectivo.
• Cancelar nuevas inversiones, contrataciones, proyectos y todos los gastos que no sean necesarios.

Solicitar crédito en tiempos de Covid-19

• Primero debes preguntarte: “¿en qué lo voy a invertir y si esa inversión me va a generar los flujos de efectivo suficientes para poder pagarlo?”.
• Antes de pedir un préstamo debes reducir gastos, cobrar cartera vencida, bajar inventarios, vender equipo o maquinaria que no se necesita.

Gestión de riesgo en PyMES

• Al comenzar el Covid-19, “muchos empresarios iniciaron tareas para lograr la continuidad de sus organizaciones (...) tales como: instalación de un comité de crisis, esquemas de trabajo remoto, la elaboración de planes de contingencia…”.
• Prioridades: cuidar el flujo de efectivo por salud de colaboradores y preservar la supervivencia de la organización.
• Entornos estables vs Incertidumbre: Los sistemas de control (presupuesto, proyecciones financieras) reducen la incertidumbre y facilitan la implementación de estrategias. Ante la incertidumbre se debe cuestionar los métodos tradicionales de dirección.
• Clasificación de riesgos
  • Habituales: herramientas tradicionales de gestión.
  • De desarrollo o de innovación: enfrentan situaciones únicas.
  • Externos: incógnitas en terrenos desconocido.

  Es importante priorizar riesgos acorde a la probabilidad de que suceda y por la consecuencia si sucede.

Oportunidades durante la crisis

• Aprendizaje adquirido sobre el negocio y nosotros mismos.
• Capacidad de resiliencia que pueden desarrollar las personas clave de la organización.
• Tiempo para repensar la estrategia empresarial.

Y en tu negocio, ¿cuáles son las medidas innovadoras que has implementado para no perder presencia en tu ciudad?