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¿Qué tipo de emprendedor eres?

Ser emprendedor no es sencillo, en esta tarea se contribuye al desarrollo del país al crear empleos sostenibles y productivos.

19 agosto, 2021
¿Qué tipo de emprendedor eres?
¿Qué tipo de emprendedor eres?

Ser emprendedor no es sencillo, en esta tarea se contribuye al desarrollo del país al crear empleos sostenibles y productivos.

Ser emprendedor no es una tarea fácil, ya que implica muchas responsabilidades. Una emprendedora contribuye al desarrollo de un país al crear empleos sostenibles y productivos. La mayoría de las emprendedoras tienen un propósito claro y una manera de pensar y de trabajar que transmitimos a nuestra empresa y personal.

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Fernanda Barbosa, directora comercial de la agencia EnRedHadas, diseñó este test para que descubras qué tipo de emprendedora eres: arriesgada, conservadora o lineal.

1. ¿Sueles arriesgar tus recursos, tiempo y dinero para tratar de entender las necesidades de tus clientes y cómo satisfacerlas?

A) Sí, siempre. Parte de ser emprendedora es estar en constante transformación y correr riesgos para mejorar el negocio y satisfacer las necesidades de mis clientes.

B) Solo cuando es muy necesario y hay alguna problemática que se tenga que resolver.

C)No, tengo muy clara la línea de mi negocio y la estructura del mismo es rígida.

2. Cuando fracasa una de tus ideas ¿vuelves a intentarlo o prefieres irte por lo seguro?

A) Creo en mis ideas y soy muy perseverante, para triunfar a veces es necesario fracasar antes.

B) Si ya fracasó una vez, prefiero no arriesgarme nuevamente e irme por lo seguro.

C) No suelo implementar nuevas ideas en mi negocio.

3. ¿Eres creativa, estás abierta a crear nuevos modelos de negocio y a usar nuevas herramientas administrativas?

A) Sí, una emprendedora debe estar en constante cambio para mejorar el negocio.

B) Cuando mi modelo de negocio no está funcionando bien, estoy abierta a probar nuevas herramientas, de lo contrario prefiero que las cosas sigan igual.

C) Mis herramientas administrativas y mi modelo de negocio funcionan bien, no necesito probar cosas nuevas.

4. ¿Tu empresa es un negocio nuevo con su propia ideología, o compraste una franquicia o un negocio que ya existía?

A) Es algo nuevo que yo creé de cero.

B) Ya existía, pero implemente y cambié algunas cosas.

C) Compré una franquicia.

5. ¿Tu empresa se dedica a hacer algo innovador y único, o tienes un negocio tradicional?

A) Es una empresa innovadora.

B) Tengo un negocio tradicional, aunque con características únicas.

C) Mi negocio es tradicional.

6. ¿A los productos o servicios que ofrece tu empresa se puede acceder de manera física, digital o ambas?

A) Casi para todo usamos medios digitales, aunque si es necesario se pueden hacer negociaciones en persona.

B) Existe la tienda física y esa es la prioridad, aunque también tenemos un sitio web.

C) Todo es físico, no tenemos medios digitales.

 Mayoría de A

Consideras que para que tu negocio sea exitoso tienes que experimentar diferentes estrategias y aprender por medio de prueba y error. Quizá en ocasiones te arriesgas de más, sin embargo, para ti es necesario apostar por diferentes variables para lograr triunfar de una u otra manera. Muchos empresarios a lo largo de la historia fracasaron al principio, pero volvieron a intentarlo y lograron mejorar y alcanzar el éxito. No te rindas y sigue siendo perseverante.

Mayoría de B

Debido a la crisis económica mundial que vivimos en la actualidad, prefieres no arriesgarte e irte a lo seguro, por eso tu negocio es tradicional y ya está consolidado. Tu negocio es común, tienes una estética, panadería, vendes comida o algo similar, ya que piensas que ya todo está inventado y no vale la pena descubrir el hilo negro. Sin embargo, cuando es necesario prefieres apostar por la innovación, aunque es en la minoría de los casos, mejor enfocas tus esfuerzos en perfeccionar las actividades que ya realizas.

Mayoría de C

Te gusta hacer negocios de manera tradicional y estar en contacto con el cliente desde el primer momento, para recibir retroalimentación de manera instantánea. Tienes poca flexibilidad para hacer cambios en tu modelo de negocio y no estás muy abierta a la tecnología, lo cual puede resultar contraproducente a la larga.

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