Si hay una empresa cotizada que ha capitalizado como ninguna otra la explosión de la inteligencia artificial generativa, esa es NVIDIA
Por: AC --
Si hay una empresa cotizada que ha capitalizado como ninguna otra la explosión de la inteligencia artificial generativa, esa es NVIDIA, el fabricante estadounidense de procesadores gráficos (GPU, por sus siglas en inglés).
Aunque las GPUs fueron originalmente concebidas para optimizar el rendimiento de los videojuegos, con el tiempo han evolucionado hasta convertirse en piezas fundamentales para el entrenamiento y la ejecución de modelos de aprendizaje automático y redes neuronales.
Esto se debe a su capacidad de procesamiento paralelo, que permite realizar cálculos complejos de manera significativamente más rápida y eficiente.
Con una capitalización bursátil de ~3.6 billones de dólares americanos, NVIDIA es al día de hoy la empresa más grande del mundo por capitalización bursátil, por encima de titanes como Apple (~$3.4B), Microsoft (~$3.1B), Alphabet/Google (~$2.1B) o Amazon (~$2.1B).
En junio de 2023, la compañía alcanzó por primera vez un valor de 1 billón de dólares (Mil millones de dolares); el 1 de marzo de 2024 cerró por encima de los 2 billones de dólares, y poco más de tres meses después superó los 3 billones de dólares.
En los últimos 5 años, su valor ha aumentado un ~2,700% (es decir, ha multiplicado 28x su valor).
Por si alguien dudaba del atractivo de la remuneración en acciones, el 76% de los empleados de NVIDIA se han convertido en millonarios, y uno de cada tres de estos empleados posee un patrimonio neto superior a los 20 millones de dólares.
¿Quién es su CEO y fundador Jensen Huang?
¿Cuál es el estilo de gestión que ha catapultado a NVIDIA a lo más alto de la tabla?
Orígenes
Jensen Huang nació el 17 de febrero de 1963 en Taiwán, donde pasó sus primeros años de vida antes de mudarse a Tailandia debido al trabajo de su padre.
Su padre era ingeniero químico y su madre maestra de primaria.
En la década de 1960, el padre de Huang pisó suelo estadounidense por primera vez gracias a un programa de formación para empleados de la compañía de aire acondicionado Carrier.
Esto allanó el camino para que, algún día, pudiera enviar a sus hijos a estudiar allí.
“Todos los días, mi madre elegía diez palabras al azar de un diccionario y hacía que mi hermano mayor y yo las aprendiéramos”, recuerda Huang.
“El sueño de mi padre y la aspiración de mi madre, en última instancia, nos llevaron a mi hermano y a mí a América… Les debo todo a ellos”.
A los 9 años, en 1973, fue enviado junto a su hermano a vivir con un tío en Estados Unidos debido a la inestable situación política en el país del sudeste asiático.
Pero por error, su tío los inscribió en un reformatorio, el Oneida Baptist Institute en Kentucky, en lugar de en una escuela normal.
“Los chicos eran muy duros; todos tenían navajas.”
Durante este tiempo le tocó fregar muchos baños.
Esta experiencia fue toda una lección de humildad y trabajo duro.
En entrevistas, ha mencionado que esta tarea le enseñó que ninguna labor está por debajo de él, resaltando la importancia de la ética del trabajo y el respeto por todas las formas de empleo.
Posteriormente, la familia se reunió en Oregon, donde Huang hizo la secundaria.
Durante su adolescencia y como buen asiático, desarrolló una pasión por el tenis de mesa o ping pong, llegando a obtener el tercer lugar en dobles en el Open de Estados Unidos.
Huang obtuvo su grado en ingeniería eléctrica de la Universidad Estatal de Oregón en 1984.
Fue allí donde conoció a su futura esposa, Lori Mills.
Luego, continuó sus estudios en Stanford, donde obtuvo un máster también en ingeniería eléctrica en 1992, lo que le llevó 8 años ya que lo hacía a tiempo parcial mientras trabajaba en la industria.
Trabajó como director de Coreware en LSI Logic y como diseñador de microprocesadores en Advanced Micro Devices (AMD).
Estas experiencias le proporcionaron una valiosa base en la industria de semiconductores.
El 5 de abril de 1993, con 30 años, Huang cofundó NVIDIA junto con Chris Malachowsky y Curtis Priem.
La idea surgió durante una reunión en un restaurante Denny's, donde Huang había trabajado a tiempo parcial como camarero y lavaplatos durante sus años de estudiante.
A sus casi 62 años, Huang es el CEO con más años de servicio en la industria tecnológica.
A diferencia de otros líderes del sector, como Bill Gates, que dejó Microsoft a los 52 años, y Jeff Bezos, que se retiró de Amazon a los 57, Huang continúa liderando activamente NVIDIA.
Durante la conferencia anual GTC de NVIDIA a principios de 2023, bromeó con los periodistas diciendo que no sabe cuánto tiempo más será CEO, pero que “quizás en 30 años me convierta en un robot para poder trabajar otros 30 años”.
Estilo de Gestión
El liderazgo de Jensen Huang tiene ciertas similitudes con el de Elon Musk (Tesla), combinando pensamiento visionario, profundo conocimiento técnico y un enfoque directo y práctico para resolver problemas.
Huang adopta un estilo de liderazgo poco convencional, desafiando muchas de las creencias más arraigadas tanto en la industria como en la academia.
Un enfoque único en la organización y la transparencia
Huang ha implementado una estructura organizativa excepcionalmente plana, gestionando hasta 60 subordinados directos.
Prefiere discusiones grupales en lugar de reuniones individuales, ya que considera que estas últimas suelen ser innecesarias.
Para él, la información debe ser accesible y compartida de manera transparente.
En NVIDIA, cualquier empleado puede asistir a cualquier reunión, esté invitado o no, lo que fomenta una cultura de colaboración abierta.
Este modelo permite que todos estén al tanto de los problemas y las soluciones, creando un entorno donde la toma de decisiones es más ágil y eficiente.
Huang cree que la autonomía y el empoderamiento solo son posibles si las personas tienen el conocimiento y la autoridad necesarios, respaldados por una comunicación abierta y procesos transparentes.
Un enfoque único en la organización y la transparencia
Huang ha implementado una estructura organizativa excepcionalmente plana, gestionando hasta 60 subordinados directos.
Prefiere discusiones grupales en lugar de reuniones individuales, ya que considera que estas últimas suelen ser innecesarias.
Para él, la información debe ser accesible y compartida de manera transparente.
En NVIDIA, cualquier empleado puede asistir a cualquier reunión, esté invitado o no, lo que fomenta una cultura de colaboración abierta.
Este modelo permite que todos estén al tanto de los problemas y las soluciones, creando un entorno donde la toma de decisiones es más ágil y eficiente.
Huang cree que la autonomía y el empoderamiento solo son posibles si las personas tienen el conocimiento y la autoridad necesarios, respaldados por una comunicación abierta y procesos transparentes.