5 tips para crear una estrategia sólida
Una estrategia es un proceso y cambia con el tiempo. Una excelente estrategia consiste en pintar una visión que se pueda comunicar y ejecutar.
Asegúrate de que tu estrategia se pueda ejecutar
Una estrategia es una dirección general establecida para que una organización logre un estado deseado en el futuro.
Es un proceso, no un evento único.
A medida que cambian las condiciones y las capacidades, tu estrategia debería cambiar.
Una estrategia consiste en ejecutar las actividades adecuadas que respalden el enfoque.
Hoy y mañana.
Muchas empresas solo planifican anualmente y el documento se graba en piedra, se archiva y se olvida.
Luego, el negocio y el mercado cambian, impactando la estrategia.
Si la política no evoluciona constantemente a las condiciones cambiantes, la estrategia no lo será por mucho tiempo.
Las empresas también se enfrentan a la molestia de comprometerse demasiado en las cosas.
Pueden decir “sí” a demasiadas ideas y eso afecta sus recursos.
Es posible que tengan un cliente que utilice demasiados recursos o que necesiten rechazar a un nuevo cliente porque son demasiado grandes.
La estrategia consiste tanto en elegir qué no hacer como en decidir qué hacer.
Si no se abandona nada, no habría necesidad de tener una estrategia, todo cabe.
Una estrategia consiste en elegir y seleccionar las cosas correctas en las que enfocarse.
Aquí hay cinco consejos que te guiarán y ayudarán a crear una estrategia sólida:
1. El desarrollo de la estrategia es un proceso, no un evento
La estrategia sin proceso es poco más que una lista de deseos.
Cuando los pilotos vuelan un avión, saben que su destino es el mismo, pero las condiciones climáticas cambian constantemente durante el viaje.
La ruta deberá ajustarse durante el vuelo.
Lo mismo debería suceder con una estrategia.
Los mejores planes estratégicos necesitan ajustes a lo largo del tiempo.
La estrategia no es un evento que ocurre una vez y luego se asienta.
El desarrollo de una estrategia no termina cuando tienes un documento o tienes una reunión.
El desarrollo de la estrategia es un proceso continuo.
Es un proceso de aprendizaje y adaptabilidad.
Conclusión clave:
- Revisa tu plan estratégico mensualmente o trimestralmente
- Ajusta lo que debe cambiar
2. La estrategia debe ser viable
La estrategia sin tácticas es la ruta más lenta hacia la victoria.
Las tácticas sin estrategia es el ruido antes de la derrota.
Los planes estratégicos sólo son relevantes si pueden estimular la acción.
La planificación anual es fundamental para el éxito.
Una estrategia debe dividirse en actividades procesables que tengan propietarios que las gestionen.
Una estrategia debe tener actividades claras que sean propiedad de alguien responsable de su ejecución.
Cuando la implementación no sigue, no es una estrategia.
Es una filosofía.
Una estrategia debe estimular la acción.
Conclusión clave:
- Una estrategia debe tener actividades procesables y de propiedad que se puedan ejecutar
- Un plan estratégico debe tener un plan de acción
3. Una estrategia consiste en decir "no" a algunas cosas
La esencia de la estrategia es elegir qué no hacer.
Una estrategia consiste en seleccionar lo que no se debe hacer.
Habrá negociación con las decisiones.
Los líderes deben saber cuándo decir "no" a las actividades, tanto como cuándo decir "sí" a las cosas.
Una estrategia consiste en saber cuándo decir "no".
Cuando dices "no" a algo, desarrollas e implementas un modelo de negocio sostenible.
Conclusión clave:
- Una estrategia ayuda a las personas a establecer límites y permite la claridad.
- Decir "no" a las cosas es tan importante como decir "sí" a algo.
4. Piensa más allá del calendario
La ejecución es la capacidad de combinar la estrategia con la realidad, alinear a las personas con las metas y lograr los resultados prometidos.
Una estrategia puede tener grandes objetivos que pueden resultar abrumadores.
Una estrategia puede ir más allá del año calendario anual.
Un plan anual puede no ser suficiente ya que las cosas se desarrollan continuamente y deben ajustarse con mayor frecuencia.
Una estrategia debe ser relevante para hoy y mañana.
Es importante priorizar las actividades para permitir el éxito mañana.
Los líderes deben equilibrar lo que es hoy con lo que es mañana.
Las prioridades deben alinearse con el estado actual y la visión de futuro.
Conclusión clave:
- Utiliza el calendario anual como referencia, no como una herramienta para hacer que las cosas sucedan
- Piensa más allá del calendario al desarrollar tu estrategia
Lee: 7 estrategias para ser el protagonista de la comunicación
5. La comunicación es clave
La comunicación eficaz es 20% lo que sabes y 80% lo que sientes.
Por lo general, una estrategia falla porque no está definida y no se comunica bien.
Comunicar una estrategia de forma clara y concisa es tan importante como desarrollarla.
Sin comunicar una estrategia de manera eficaz, no podrás alcanzar tus objetivos y tardarás más en la implementación.
No todos los mensajes se crean de la misma manera y deben priorizarse en función de la audiencia de la estrategia.
Debes inspirar y educar a la audiencia para comunicar una estrategia.
También debes asegurarte de que te entendieron bien.
Comunicar una estrategia debería ser tan importante como crearla, o eventualmente fracasará.
Conclusión clave:
- Toda empresa tiene algún nivel de disfunción en el que los objetivos pueden entrar en conflicto y los equipos no se comunican bien entre sí
- Comunicar bien una estrategia es imperativo para que tenga éxito
Resumiendo todo:
Hay cosas que debes saber para ayudarte a crear una estrategia sólida.
- El desarrollo de estrategias es un proceso, no un evento
- Una estrategia debe ser factible
- Una estrategia consiste en decir "no" a algunas cosas
- Piensa más allá del calendario
- Recuerda que la comunicación es fundamental
Una estrategia es un proceso y cambia con el tiempo.
Una excelente estrategia consiste en pintar una visión que se pueda comunicar y ejecutar.
La conclusión es que una estrategia sólida consiste en tomar las decisiones correctas para alcanzar el objetivo final y hacer evolucionar la estrategia a medida que cambian las cosas.
No se puede ser todo para todos.
Si decides ir al norte, no puedes ir al sur al mismo tiempo.
Alberto Coppel/Sotomayor
