Alentado por el éxito en sus empleos y pequeñas inversiones, Warren Buffett, hijo de un corredor de bolsa, quiso dejar de estudiar al terminar la escuela secundaria.
Su padre no se lo permitió.
Entró en una famosa escuela de negocios.
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Descubrió que sus concienzudas lecturas lo hacían saber más que muchos profesores.
Quiso dejar sus estudios.
Y su padre, una vez más, no le dejó.
Cambió de universidad y se graduó en dos años.
Mientras, aumentaba su experiencia trabajando.
Quería saber más, así que intentó entrar en Harvard.
No lo aceptaron.
Admirador de Benjamin Graham, autor del libro "El inversor inteligente", decidió estudiar un Master con él en Columbia.
Al graduarse, quiso ir directamente a trabajar en Wall Street.
Tanto su padre como Graham le recomendaron no hacerlo.
Buffet fue a trabajar primero a la firma de su padre, luego se asoció con Graham y, cuando terminó de comprender el negocio de la inversión en su totalidad, formó su propia firma de inversiones.
Hoy es uno de los 10 hombres más ricos del mundo, con una fortuna de casi 100.000 millones de dólares.
Un modelo para el éxito
El padre y el profesor evitaron que el brillante joven fracasara por creerse más preparado de lo que estaba.
No le dejaron caer bajo el efecto de Dunning-Kruger, un sesgo cognitivo por el cual los individuos tienden a sobreestimar o subestimar su competencia.
Por el contrario, lo alentaron a profundizar el conocimiento del negocio de las inversiones, a descubrir sus límites y a especializarse.
De su experiencia, Buffett dedujo el modelo para el éxito:
El círculo de competencias.
"Para ser un inversor exitoso, no se trata de ser un experto en cada compañía y ni siquiera en muchas", dice Buffett, "solo se debe poder evaluar las compañías que se encuentran dentro de nuestro propio círculo de competencias. Es decir, de aquellos negocios que conocemos a fondo y cuyo desarrollo podemos predecir. No es importante que el círculo sea grande y contenga muchas competencias. Lo vital, es mantenerse dentro de sus límites."
La lección de Buffett de dónde arriesgar nuestro dinero, vale también para la apuesta a nuestras capacidades personales o a lo que nuestro negocio puede ofrecer.
El círculo de competencias sirve, no solo para los inversores, sino para la vida profesional y el crecimiento de nuestro negocio.
Ser conscientes de nuestras competencias
El círculo de competencias es, en primer lugar, un modelo mental para evitar problemas, no equivocarse y tener éxito.
Adoptar un modelo que ya ha sido comprobado por personas exitosas nos ahorra tiempo y nos permite tomar mejores decisiones.
En la vida y en los negocios, interpretamos la realidad según nuestros modelos adquiridos.
Pero esos modelos deben ser reconocidos y manejados de modo consciente.
Las competencias de una persona son las áreas en las que una persona o un negocio saben más, tienen una experiencia real y sobresalen.
Dentro del círculo de competencias de nuestra profesión o negocio, está lo que sabemos hacer bien.
Fuera del círculo está lo que hacemos de manera mediocre o, directamente, no sabemos hacer.
Dentro de nuestras competencias es posible identificar aquellas en las que podríamos ser aún mejores.
También corregir los eventuales sesgos cognitivos, eliminando la sobrevaloración o subvaloración de nuestras capacidades.
Descubrir las propias aptitudes, o las ventajas comparativas de nuestro negocio con lucidez y sin autoengañarnos, nos permitirá hacerlas crecer.
Cuando derivamos energía a lo menos productivo fuera del círculo, disminuimos el mayor rendimiento dentro del círculo.
El éxito está en mantenerse dentro del círculo.
Soy inteligente en algunos lugares, pero me quedo en esos lugares".
- Tom Watson Sr., fundador de IBM -
